AENOR 15 Así, por ejemplo, la herramienta Aná-lisis externo e interno situada en la versión 2006 en los puntos 4.4.1.4.1 y 4.4.1.4.2 se encuentran en la nueva versión en el punto 4.1 Conocimien-to de la organización y de su contex-to. Otro de los elementos más carac-terísticos de la norma UNE 166002 se refiere al establecimiento de la uni-dad de gestión de I+D+i y a la posibi-lidad de constituir unidades de I+D+i ad hoc cuando proceda. Este punto, si-tuado en la versión 2006 en los pun-tos 4.2.5, 4.2.5.1 y 4.2.5.2 se encuen-tran en la nueva versión en el punto 7.1 Organización de los roles y respon-sabilidades. (Ver tabla 2) Proceso de adaptación y beneficios AENOR ha diseñado un proceso de adaptación de la Norma UNE 166002:2006 a la versión de 2014 con una duración máxima de dos años. Es-te período podrá verse reducido a un mínimo de seis meses si la organiza-ción cuenta ya con los procedimientos y registros que den conformidad con la nueva versión. En muchos casos la adaptación será muy sencilla, especialmente en aquellas empresas cuyos Sistemas de Beatriz Crisóstomo Responsable del Sistema de Gestión de la I+D+i Iberdrola (España) El sistema de gestión reconoce nuevas tecnologías ¿Cómo ayuda a la actividad de inno-vación de su organización tener im-plantado un sistema de gestión de la I+D+i? El sistema de gestión de la I+D+i per-mite valorar la innovación como acti-vidad básica de la organización. Rea-lizar una gestión consistente y eficaz, articulada según un grupo de proce-sos bien definidos y documentados, con propietarios para las diferentes actividades y asignando recursos adecuadamente. Con ello, se optimi-zan sus procesos de investigación, desarrollo e innovación, facilitando el reconocimiento de nuevas tecno-logías y modelos de negocio aplica-bles en el sector energético. ¿Qué novedades han encontrado en la nueva norma?, ¿qué mejoras des-tacarían respecto a la anterior? Destacaríamos de la nueva norma su enfoque a la realidad empresarial, que exige que la I+D+i vaya ligada a resul-tados y a mercado. Además, en IBER-DROLA contamos con un sistema de in-novación abierto donde colaboramos continuamente con proveedores tecno-lógicos, por lo que el refuerzo dentro de la norma de la protección de la propie-dad intelectual e industrial, así como del sistema de gestión del conocimien-to generado, nos parece muy acertado. Están implantando la norma bajo un único sistema de gestión en Brasil, Estados Unidos, Escocia y España. ¿Cómo está siendo el proceso de im-plantación?, ¿a qué retos y fortale-zas han hecho frente? La implantación internacional la esta-mos llevando a cabo en 2014 con la Di-rección de Sistemas, un área corpora-tiva cuya principal fortaleza es que las actividades se llevan a cabo de forma muy sistemática y con mucha cultura de normalización. A pesar de la diversidad cultural y geográfica de todos los países in-volucrados, su elevada sistematiza-ción está haciendo sencillo todo el proceso de implantación. Las tecno-logías de la información (TI) son las primeras en globalizarse dentro del proceso de internalización de nues-tra compañía. ¿En qué medida el sistema de ges-tión de la innovación les ayuda en sus operaciones internacionales? Constituir un marco global de trabajo claro, con criterios sistemáticos y uni-formes en las numerosas actividades de innovación y desarrollo tecnoló-gico, establecidos de forma global y efectiva, no sólo nos ayuda a ser más eficientes en el ámbito operativo, si-no que también fomenta la cultura in-novadora del grupo. Las sinergias in-ternacionales son así más sencillas de identificar. Iberdrola es consciente de que la in-novación ha de ser planificada, para asegurar que todas las actividades de I+D+i, de todos los negocios del gru-po se hagan de forma coordinada y es-tructurada. Vemos como esta siste-matización internacional, entre otros factores, ha hecho crecer los esfuer-zos en I+D+i del grupo hasta llegar en 2013 a los 159 millones de euros. ENTREVISTA « «
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