AENOR 33 Principales marcos de evolución del sistema de gestión de I+D+i JUNIO 2012 2013 • Formalización de la función de la Dirección de Innovación. • Arranque del primer Proyecto de Cooperación Estratégica en innovacción de producto. AGOSTO • Definición de las líneas de orientación estratégica y Política de Innovación. SEPTIEMBRE • Desarrollo integrado de soluciones de comunicación, conciliando creatividad, innovacción y tecnología (innovación de marketing). OCTUBRE • Inicio de la implementación del Sistema de Gestión de I+D+i. • Inicio de las atividades de Inteligencia en Tecnologías y Mercados. FEBRERO • Inicio de los ERT Innovation Workshop en Portugal. MARZO • Lanzamiento de ERT Innovation News. JUNIO • Inicio de las participaciones en ferias en el extranjero. JULIO • Puesta en marcha del primer Projecto de Cooperación Estratégica en innovación de proceso. SEPTIEMBRE • Lanzamiento de la primera edición del ERT Innovation Prize. • Definición de una Agenda Estratégica de Innovación (innovación organizacional). NOVIEMBRE • Inicio de los Seminarios de Innovación ERT en el extranjero. • Entrada en la Red PME Innovación COTEC. DICIEMBRE • Finalización del primer projecto de I+D+i (Lamipower) en innovación de produto. • Certificación del Sistema de Gestión de I+D+i de acuerdo con la Norma NP 4457:2007. tecnologías y mercados que abre puertas para la generación de ideas, pero también para la diseminación e intercambio de conocimiento. Asimis-mo, permite la gestión de interfaces y producción de conocimiento. La Inteligencia en Tecnologías y Mercados permite adquirir conoci-miento sobre factores críticos de éxi-to para desarrollar negocios y apoyar la toma de decisiones estratégicas. De esta forma, constituye un estímulo de generación de nuevas ideas. Com-prende los contactos nacionales e in-ternacionales en ferias temáticas y mi-siones empresariales representativas de los mercados de negocio de la empresa. Abarca, además, un análi-sis de gestión de la información de los contenidos de ERT Innovation News. Las acciones en este ámbito implican actividades de vigilancia, previsión y cooperación tecnológica. Hay que destacar las primeras participaciones en ferias en el extranjero, como la de Automotive Interiors Expo en Stutt-gart e Techtextil en Frankfurt que die-ron inicio a un nuevo enfoque de ERT Textil Portugal en sus mercados. Por último, los Proyectos de Cooperación Estratégica son fundamentales en to-da la estrategia empresarial, ya que refuerzan el posicionamiento nacio-nal e internacional de la organización y aseguran la continuidad de las rela-ciones a largo plazo con los principa-les socios de innovación, como ya se explicó anteriormente. En este senti-do, hay que destacar algunos proyec-tos de I+D+i, como el de Lamipower con la Universidad do Minho (innova-ción de producto) y el de Dec2Auto con CEIIA (Centro para la Excelencia e Innovación en la Industria de Au-tomoción) y MIND (innovación de procesos), apoyados por el programa portugués de apoyo a la innovación (COMPETE/QREN). ◗
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