AENOR 11 nueva pieza. Hay que establecer los procesos de control, estableciendo cri-terios para dar conformidad a una pro-ducción y un producto. Es necesario revisar y actualizar los procedimientos e instrucciones de aplicación. Se realizará una evaluación de los aspectos ambientales no identificados anteriormente o revisará aquellas eva-luaciones de aspectos que se puedan ver modificadas como consecuencia de la nueva actividad. Asimismo, se deben establecer los procesos de con-trol ligados a los aspectos ambientales; pautas, seguimiento y, si fuera el caso, inspección de equipos de medida ne-cesarios para realizar su seguimiento. No hay que olvidar el carácter legal de muchos de los requisitos, por lo que éstos y su cumplimiento en el tiempo estarán planificados. Es necesaria una nueva evaluación de riesgos y planificación de la acti-vidad preventiva. Se pueden originar nuevos riesgos (atrapamientos, cortes o proyecciones) y otros pueden ver-se incrementados (ruido). Esta plani-ficación va a establecer qué, quiénes, cuándo y qué recursos son necesa-rios para la implantación de la nueva actividad. Tampoco hay que olvidar el carácter legal de muchos de los requi-sitos y deben ser planificados, incluido su cumplimiento. Un solo documento En función de la estructura de la or-ganización, la planificación puede ser elaborada por una sola persona o va-rias, e implantada por distintas áreas o departamentos. Es conveniente que se integren en un sólo documento todas las acciones que nacen como conse-cuencia del análisis de los requisitos; y su implantación es necesaria para que el sistema de gestión asegure su cumplimiento. Al integrar la planificación, puede ser conveniente realizarla teniendo en cuenta los apartados de las Normas UNE-EN ISO 9001 y UNE-EN ISO 14001 y del Estándar OHSAS 18001; o en función del proceso productivo que se va a implantar, identificando para cada paso los aspectos de cada ámbito de gestión. Recursos Como consecuencia del análisis de re-quisitos será necesario identificar los recursos necesarios -humanos, técni-cos y materiales-. Y habrá que anali-zar los requisitos de formación, habili-dades y experiencia necesaria, esto se puede hacer de forma completamen-te transversal. En relación con los equipos, la or-ganización debería preguntarse cómo mínimo, cuáles son las operaciones de mantenimiento necesarias o qué tipo de requisitos legales pueden ir asocia-dos a estos equipos. Igualmente, habrá que pensar en qué tipo de materiales son necesarios para la elaboración de las nuevas piezas; calidades de cha-pa; productos químicos para su con-formación, etc. Así, es necesario esta-blecer criterios de compra, búsqueda de proveedores, pautas de evaluación de esos proveedores y de recepción del material suministrado. Si parte de la actividad se subcontrata, habrá que determinar los controles necesarios. En estos casos, la legislación de seguridad y salud indica la obligación de hacer partícipe a los trabajadores y que es-tén convenientemente informados y comunicados. Realización Una vez identificado lo anterior, la or-ganización debe definir el control de producción. En el caso de la calidad, lo habitual es que las empresas es-tablezcan hojas de ruta o partes de producción donde se establecen to-das las actividades productivas hasta EXPERIENCIAS Gestión industrializada de construcción Óscar Aranda Director de Sistemas de Gestión Construcciones Lobe Gestión industrializada y optimización de recur-sos y procesos son las premisas que, tras 25 años de trayectoria, Construcciones Lobe sigue mante-niendo. Así, continua apostando por desarrollar todo tipo de edificación en diferentes áreas geo-gráficas, perfeccionando los proyectos ejecutados y fomentando la participación de los clientes en el diseño final. La satisfacción del cliente, la se-guridad de los trabajadores y la Responsabilidad Social son valores sobre los que se sustenta la or-ganización y que han permanecido inalterables a pesar de la actual situación del sector. El compromiso de mejora en todos los ámbitos de actividad llevó a Construcciones Lobe a obte-ner los certificados de Sistemas de Gestión de la Calidad (UNE-EN ISO 9001), Ambiental (UNE-EN ISO 14001) y Seguridad y Salud en el Traba-jo (OHSAS 18001), integrándolos en 2010 de la mano de AENOR. Detectadas las dificultades en el control de la información entre los diferentes centros de tra-bajo (obras) y la central, así como entre diferentes departamentos, no sólo se desarrollaron siste-mas de gestión integrando varios programas de control de la producción‐costes. También se llevó a cabo un proceso de reingeniería organizativa basado en bases de datos centralizadas, generán-dose nuevas áreas funcionales y adquiriendo una consistencia que permitiera el desarrollo de pro-yectos en soporte BIM y el control de la ejecución de viviendas “a la carta” para los clientes. Además, gracias al desarrollo de aplicaciones sobre soporte informático actualizadas a tiempo real, se optimizaron los procesos de control de su-ministros de materiales, empresas subcontratas y trabajadores. Se agilizó la comunicación con las obras y el control de los accesos. En definitiva, la integración de sistemas ha per-mitido a Construcciones Lobe evolucionar y aco-meter la expansión empresarial en la que esta-mos inmersos. CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD LABORAL
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