proceso hace más de un año y medio. Cuando se tuvo gran parte de la activi-dad automatizada, todo resultó mucho más sencillo. Se trataba de narrar y de-jar por escrito lo que se llevaba hacien-do desde hace años. A continuación, se comenzó con la fase de planificación y elaboración de la documentación, en las que participó todo el equipo. En es-te punto, se aprovechó para crear una serie de bases de datos comunes a to-da la Fundación, que recogieran y re-sumieran nuestra actividad y que fue-ran fuente de consulta a disposición de todos los trabajadores. Asimismo, se identificaron una serie de indicado-res que midieran la actividad y nos in-formaran sobre qué aspectos debíamos mejorar. A partir de este momento, se empezaron a cuantificar los resultados. La fase de implantación resultó al-go más tediosa, puesto que tuvimos que aprender a trabajar de forma di-ferente. Se hacía imprescindible el re-gistro de cada una de nuestras accio-nes y una nueva forma de actuar de acuerdo con protocolos, para ello, in-volucramos al equipo y tuvimos varias sesiones formativas para el personal. Una vez implantado el sistema, se realizó la primera auditoría, en la que se identificaron algunas desviaciones, que se corrigieron sin problema. Con el re-sultado de esta primera auditoría, se lle-vó a cabo la Revisión por la Dirección, a partir de la cual se realizó un primer análisis de los indicadores de los pro-cesos, se afianzó lo construido a lo lar-go del último año y medio, y se extra-jeron nuevas ideas de desarrollo para el futuro. La auditoría de AENOR se llevó a cabo a los pocos días en dos visitas consecutivas donde se pudo valorar la documentación aportada y conceder la certificación. En esta auditoría se iden-tificaron como puntos fuertes la aplica-ción web y bases de datos diseñadas para la gestión del sistema, así como el seguimiento de los procesos de ad-judicación, seguimiento de proyectos, buena disposición del equipo y la de-finición de diferentes planes de mejo-ra a futuro. Ventajas La certificación ISO 9001 de AENOR ha permitido planificar los objetivos de calidad para el próximo año, en los que se está trabajando actualmente. Estos objetivos mejoran nuestra actividad en relación con nuestros valores. Buscamos la mejora continua de la gestión de la Fundación aecc como he-rramienta en la lucha contra el cáncer, así como incrementar su visibilidad y reputación exterior. Para ello se han es-tablecido las siguientes acciones: 1. Mejora del seguimiento científi-co en los proyectos de investiga-ción. Se crea un Plan de acción es-pecífico para el seguimiento de los proyectos en el que la Fundación aecc es una parte más activa del proyecto y puede intervenir en él. 2. Creación de un plan de formación para el personal de la Fundación. 3. Aumento de la difusión de la acti-vidad con el objetivo de hacer lle-gar a la aecc, sociedad y comuni-dad científica, la labor de la Funda-ción a través de charlas, ponencias, actos etc. Esta certificación nos ha ayudado a estructurar el trabajo, identificando las necesidades de la organización a cor-to y largo plazo, así como a establecer planes de acción que nos ayuden a me-jorarla. Igualmente, contribuye a la or-ganización de la actividad, ha permiti-do la creación de un repositorio donde poder encontrar la última información sobre nuestras acciones, y ha evitado tener que obviar algunos datos por no estar registrados correctamente. En de-finitiva, ha contribuido a perfeccionar las acciones encaminadas a un mismo ob-jetivo: la mejora de las actividades para un mejor aprovechamiento del tiempo e incremento del valor añadido. Por últi-mo, ha permitido adquirir una forma de trabajar en equipo imprescindible para los futuros proyectos en los que la Fun-dación aecc se verá envuelta en próxi-mos años.◗ AENOR 35 La Fundación aecc dedica a investigación contra el cáncer 27,6 millones de euros. Esto no sería posible sin la aportación de la aecc, que destina un 15% de sus ingresos para financiar proyectos de investigación oncológica
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