AENOR 13 de la nueva versión. El capítulo 7 se refiere a las actividades de soporte a la I+D+i que, además de las ya existen-tes en la versión 2006 de organización de los roles y responsabilidades, recur-sos, competencias, concienciación, co-municación e información documen-tada, incorpora dos nuevos puntos con tres contenidos: propiedad intelectual e industrial; gestión del conocimiento; y colaboración. En el capítulo 5 sobre liderazgo se incluye, además de los puntos ya exis-tentes en la versión 2006 de política de I+D+i, compromiso de la dirección, fomento de una cultura de la innova-ción, roles, responsabilidades y autori-dades organizativas, un nuevo punto y dos nuevos contenidos: visión y es-trategia de I+D+i, y liderazgo. Más de 300 certificados vigentes Los más de 300 certificados vigentes constituyen buenos indicadores de la contribución que esta norma ha hecho a la estructuración e integración en la ENTREVISTA Este sistema de gestión contribuye a que los proyectos lleguen con éxito al mercado ¿Cómo les ayuda tener implantado un Sistema de Gestión de I+D+i? Maier Technology Centre (MTC) es la uni-dad de I+D empresarial del Grupo Maier. Esta unidad, con 115 personas entre in-genieros e investigadores, se creó en 1995 y está fuertemente especializada en la investigación, desarrollo e innova-ción de componentes plásticos decora-dos del automóvil. Ha sido una obsesión de MTC desde su creación responder al competitivo sector del automóvil como un Full service supplier y como partner solvente en innovación, a través de una avanzada sistematización de la gestión de los proyectos entre otros sistemas. MTC ha gestionado proyectos de I+D+i desde su origen. Con el lanzamiento del primer Plan Tecnológico del Grupo Maier 2005-2008 surgió la necesidad de estruc-turar e implantar un Sistema de Gestión de la Innovación y certificarlo. Desde 2009 mantenemos nuestro compromiso de mejorarlo y evolucionarlo. ¿Cómo ha sido el proceso de implanta-ción de esta nueva versión? ¿A qué retos y fortalezas han hecho frente? Gracias al total convencimiento de la Di-rección y la existencia de un modelo de gestión de innovación implantado y ro-dado de forma consistente en la mayoría de los aspectos que la norma perfilaba, nuestro encaje en la misma fue casi in-mediato. Además, contamos con un siste-ma integrado de gestión que incluye cali-dad, medio ambiente, y seguridad y salud en el trabajo, por lo que fue culturalmen-te sencillo integrar un nuevo sistema de gestión de la innovación. El reto más importante ha sido poten-ciar la gestión eficaz de la I+D+i y los re-sultados de la misma, como factor dife-rencial de competitividad, dejando un poso indeleble independiente del paso de las distintas personas que componen la organización actual y futura. ¿En qué medida valoran sus clientes es-ta certificación? Los clientes no expresan la necesidad ex-plícita de una certificación en el ámbito de la innovación. Pero sí nos miden de forma permanente por nuestra capacidad y po-tencial como partner en innovación, por nuestros resultados y propuestas en este campo. Esta valoración ha sido muy alta en los últimos años y no deja de aumen-tar. Creo que el modelo que usamos puede ser una de las claves de este éxito. ¿En qué medida les ayuda esta certifi-cación en sus operaciones nacionales e internacionales? Administraciones públicas y otros agen-tes de innovación, tanto estatales como internacionales, empiezan a sugerir como un hecho diferencial que existan empre-sas que gestionen proyectos de innova-ción y que, además, cuenten con un Sis-tema de Gestión de la Innovación que ga-rantice la llegada de esos proyectos con éxito a cualquier mercado. Es cuestión de tiempo que esta norma pueda ser un ga-rante para ese objetivo. Además, es ne-cesario disponer de una jerga común en términos de gestión de la innovación pa-ra obtener mejores resultados en la rela-ción con nuestros socios, centros tecnoló-gicos, proveedores clave y otras alianzas. Ibon Miranda Director I+D+i Maier Technology Centre (España) « «
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