AENOR 9 El Compromiso de AENOR con la RS y el Desarrollo Sostenible se materializa en un plan anual de acciones en el que se incluye calcular las emisiones generadas por la actividad de la Entidad en 2014 y definir acciones para minimizarlas el presente ejercicio de 2014 y definir acciones encaminadas a minimizarlas con el propósito de favorecer el en-torno natural. Esta nueva política es un avance en los planteamientos definidos en el Código Ético de AENOR, que re-coge todos los valores éticos y pro-fesionales a los que ya está compro-metida: respeto a los derechos huma-nos (especialmente a los referidos en material laboral); desarrollo de prácti-cas responsables en la cadena de va-lor; asunción de prácticas de gobier-no corporativo basadas en la transpa-rencia y confianza; o el respeto a las reglas del libre mercado, rechazan-do actitudes y actividades contrarias al buen gobierno corporativo (tales como soborno, contribuciones ilíci-tas, etc.) al objeto de obtener venta-jas competitivas. El compromiso de AENOR con sus empleados está recogido en dis-tintos planes y actuaciones, como el AENORConcilia, el Plan de Igualdad o el Protocolo de actuación en ma-teria de prevención del acoso y vio-lencia en el trabajo. Todas estas ac-tuaciones fueron reconocidas por la Fundación Másfamilia al conceder a AENOR el certificado efr, convirtién-dose así en la primera entidad de cer-tificación en conseguir este recono-cimiento. Este certificado acredita el cumplimiento de los requisitos esta-blecidos en el modelo de gestión en-tidad familiarmente responsable efr 1000-1 para grandes organizaciones. Por otra parte, para potenciar la cul-tura de comportamiento responsable, AENOR ha llevado a cabo diferentes acciones que se enmarcan tanto en el plano ambiental, como el cálculo de sus emisiones de CO2; como en el social, con campañas de recogida de ropa para bebés, alimentos o la edi-ción de un calendario solidario para el patronicio de la carrera Trailwalker de Oxfam Intermón. ◗ En el entorno económico presente y mucho más en el que está por venir, ya no es posible entender la competitivi-dad de una organización desde una so-la dimensión. Una organización con am-bición de prevalecer, desde luego debe ser capaz de producir un bien o servi-cio apreciado por sus clientes; pero tam-bién ha de gestionarse de forma que sea reconocida por sus distintos públicos como una entidad respetuosa en ám-bitos como el entorno natural, los de-rechos humanos y laborales o el cum-plimiento de la legislación. Desde su puesta en marcha, un obje-tivo principal de AENOR ha consistido en ser un ciudadano responsable, orien-tado hacia acciones que promuevan un modelo verdaderamente sostenible de desarrollo; es decir, que apele con efi-cacia a los ámbitos económico, social y ambiental. Por eso, en nuestros ya ca-si 30 años, la relación con cada uno de nuestros stakeholders -clientes, miem-bros, empleados, etc.- siempre ha teni-do la ambición de que se caracterizase por el rigor, seriedad, profesionalidad y, sobre todo, la capacidad de aportar un valor añadido distintivo y apreciado. AENOR es cada vez más global, co-mo forma de prestar un mejor servi-cio a clientes actuales y futuros. Con-secuentemente, ha sido el momento adecuado para adherirnos a esta Red de más de 11.000 organizaciones con las que compartimos la preocupación por actuar conforme a diez principios sobre los que existe un consenso de al-cance mundial. Es nuestro compromi-so con estos principios lo que nos llevó, por ejemplo, a ser la primera organiza-ción española acreditada por Naciones Unidas como Entidad Operacional De-signada en el ámbito del Protocolo de Kioto. Avelino Brito Director General AENOR (España) OPINIÓN Competitividad multidimensional
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