AENOR 26 CASOS PRÁCTICOS La base del liderazgo empresarial José Manuel Sanz Chamarro Responsable del Sistema de Gestión de la I+D+i Grupo Cobra En la actualidad nadie puede po-ner en duda la estrecha relación existente entre la capacidad de una empresa para las actividades de investigación, desarrollo y, sobre to-do, innovación y su competitividad. La tecnología propia unida al capital hu-mano son de vital importancia para aumentar o mantener la competitivi-dad, incluso la supervivencia, por tra-tarse de factores que permiten a una empresa diferenciarse del resto de or-ganizaciones tanto de su sector como en el ámbito general. Tanto el Grupo Cobra como el resto de las empresas de ACS-SCE pueden considerarse desde su ori-gen empresas sumamente innova-doras, potenciándose en ellas des-de hace algún tiempo diferentes ini-ciativas en forma de proyectos de I+D+i. La última iniciativa que ha cul-minado con éxito ha sido la certifica-ción por AENOR de acuerdo con la Norma UNE 166002:2006 de Siste-mas de Gestión de la I+D+i, tanto de ACS-SCE como de Cobra Instalacio-nes y Servicios. La concesión de es-tos certificados supone, por un lado, un primer reconocimiento a una parte de este trabajo; y, por otro, una cons-tatación por parte de un organismo independiente de gran prestigio, co-mo es AENOR, de que se han senta-do unas bases sólidas para poder de-sarrollar y desplegar un Sistema de Gestión de la I+D+i que nos ayude a un crecimiento global y colectivo en el ámbito mundial. En el momento de globalización en el que nos hallamos, aprovechar las experiencias de todas nuestras empre-sas y profesionales se antoja vital para el éxito. Tenemos la suerte de contar con un gran grupo industrial dedica-do a un amplio espectro de activida-des, así como con muchos equipos humanos con inquietudes dentro de cada empresa. Esto posibilita tener, co-mo mínimo, tantas áreas de innova-ción como empresas que pertenecen al grupo. La existencia de una normativa so-bre sistemas de innovación y la im-plantación de un sistema de innova-ción basado en esta normativa debe servir, sobre todo, para innovar de for-ma más ordenada y eficiente. Aunque parece que en la actualidad los siste-mas de gestión de la innovación están de moda, igual que hace unos años ocurrió con la calidad, en ambos casos la clave del éxito viene marcada por el aprovechamiento que cada organiza-ción sea capaz de obtener de los sis-temas implantados. Reducción de costes y aumento de la competitividad Innovar no es inventar algo nuevo que nunca ha existido antes. Innovar Para el Grupo Cobra la innovación constituye un elemento diferenciador no sólo en áreas tecnológicas, sino en ámbitos de gestión como la estrategia empresarial, modelos de negocio, procesos y operaciones. La certificación de su Sistema de Gestión de la I+D+i es una clara apuesta para ampliar su liderazgo, aumentando la competitividad y reduciendo los costes.
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