La política de innovación de ERT Textil Portugal se basa en la comprensión de que para abastecer a mercados competitivos, es necesario sumar valor añadido a través de la tecnología estratégica y la flexibilidad industrial La Política de Innovación de la or-ganización se desarrolla siguiendo tres grandes vectores, que constitu-yen los objetivos genéricos. Se trata de desarrollar sinergias entre la capaci-dad de innovación de ERT Textil Portu-gal y las alianzas estratégicas; asegurar la continuidad de las relaciones a largo plazo con los principales socios de in-novación; y promover a ERT Textil Por-tugal como referencia de innovación en las áreas de movilidad (automoción, aeronáutica, ferroviaria o náutica) y de los bienes de consumo (moda, bien-estar o diseño). Para dar cuerpo a esta Política de Innovación y cumplir estos objetivos, ERT Textil Portugal no sólo asoció el eslogan Innovation Effect a su imagen. También estableció tres pilares funda-mentales sobre los que asentar su Es-trategia de Innovación con el objetivo de aumentar su cadena de valor de la innovación y afianzar así nuevos ne-gocios, nuevas ideas y nuevos clientes. Para cada uno de estos pilares cuenta con una iniciativa específica integrada en el Ciclo de la Innovación: promo-ver debates temáticos a través de los Seminarios de Innovación ERT con el objetivo de identificar nuevos nego-cios; instaurar un premio, el ERT Inno-vation Prize, con el objetivo de lanzar el desafío a los estudiantes para que propongan nuevas ideas; y desarrollar un nuevo enfoque basado en la comu-nicación a través de ERT Innovation News capaz de atraer nuevos clientes. A estas iniciativas hay que sumar otra sobre Inteligencia de Tecnología y de Mercados, que compite como un elemento central de la Estrategía de Innovación de ERT Textil Portugal. Se trata de los Proyectos de Coope-ración Estratégica, piezas fundamen-tales porque refuerzan el posiciona-miento nacional e internacional de la empresa y sirven como anclaje para lanzar proyectos a medio plazo, así co-mo asegurar relaciones estratégicas a largo. Por este motivo, el enfoque está orientado en particular hacia el Hori-zonte 2020. Estas iniciativas funcionan en Ciclos de Innovación en forma de actividades planeadas en el tiempo y asociadas a un cronograma de accio-nes. Para hacer funcionar estos ciclos existe un Motor de Innovación cons-tituido por un equipo de ERT Textil Portugal, que procura una convergen-cia de intereses para estimular la in-novación de acuerdo con propuestas fundamentadas y toma de decisiones de naturaleza estratégica. Y es que, evalúa opciones para medio y largo plazo, y decide sobre las prioridades de innovación. El Motor de Innova-ción influye en la Agenda Estratégica de Innovación. Y esta agenda estable-ce una política y objetivos de innova-ción, líneas de innovación, proyectos de cooperación estratégica, relaciones estratégicas, cronograma de acciones, resultados de desarrollo de la innova-ción y revisión del Sistema de Ges-tión de I+D+i. AENOR 31
294
To see the actual publication please follow the link above