AENOR 13 estructura común para todas las normas de sistemas de gestión, y un plantea-miento más orientado a todo tipo de ac-tividades, permitirá a las organizaciones entender y aplicar de una forma más efi-caz los requisitos de la ISO 9001:2015. Necesidad del liderazgo No hay sistema de gestión eficaz sin un colectivo de personas trabajando con un propósito común, y para que esto sea posible es necesario el lide-razgo de la alta dirección. Los requisi-tos del Sistema de Gestión de la Cali-dad deben integrarse con los procesos esenciales de la organización, y sus objetivos deben ser parte de la planifi-cación estratégica. Para conseguir este alineamiento es fundamental la involu-cración de la alta dirección y su capaci-dad para implicar al resto de personas en la eficacia de su trabajo. Ahora más que nunca, debemos atender a lo que ocurre a nuestro al-rededor, tanto fuera como dentro de la propia organización. Existen facto-res que requieren ser considerados a la hora de planificar los procesos: el entorno competitivo, las tecnologías existentes, el marco legal en el que operamos, los valores corporativos, etc. Cualquiera de estos elementos 100 expertos participantes en el gru-po de trabajo WG 24, designados por los 91 países miembro del Subcomité 2 Sistemas de Calidad. Su contenido se sometió este verano a la opinión de los usuarios y demás partes inte-resadas. Sus respectivos representan-tes en el Comité de ISO, AENOR en el caso de España, disponen hasta el próximo 10 de octubre para trasladar los comentarios. Si bien todavía no se trata del docu-mento final, sí se puede valorar con su-ficiente garantía el grado de evolución que va a suponer la futura Norma ISO 9001. Por lo pronto, la adopción de una
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