AENOR 25 los compromisos con los grupos de interés; integración del desempeño en compliance en la evaluación del desempeño de los empleados, o su-pervisión de los acuerdos de contra-tación externa para asegurarse de que recogen obligaciones en ma-teria de compliance son algunas de las recomendaciones que aporta la Norma ISO 19600. Integrable con otros sistemas de gestión El sistema de gestión de compliance definido en la ISO 19600 sigue la Es-tructura de Alto Nivel de ISO, que su-pone utilizar un texto unificado en las partes comunes de las distintas nor-mas de sistemas de gestión para po-sibilitar la integración de unos siste-mas con otros. Adopta un enfoque basado en la gestión del riesgo ayu-dando a la organización a identificar los incumplimientos de mayor impac-to y sobre los que deben priorizarse los recursos. Algunos elementos clave en el siste-ma de gestión de compliance que es-tablece la futura norma son: • El compromiso de los órganos de gobierno y no sólo de la alta direc-ción debe ser el punto de arranque. • La cultura de compliance es un ele-mento básico. • La función de compliance debe con-tar con acceso directo a los órganos de gobierno, debe ser independien-te y contar con autoridad y recursos suficientes. • Las obligaciones de compliance ven-drán condicionadas por las expecta-tivas y necesidades de las partes in-teresadas. • El sistema alcanza todo tipo de obli-gaciones de compliance (las impues-tas y las de adopción voluntaria). • El sistema deberá estar integrado con la gestión de riesgos de la or-ganización y con el día a día de su operativa. El sistema de gestión de complian-ce, además de ser integrable con otros sistemas de gestión, es adecuado pa-ra reforzar el cumplimiento de requi-sitos de compliance que emanan de otros sistemas. Así, este sistema de gestión apoyaría, por ejemplo, a las organizaciones que tienen implantado un Sistema de Gestión de la Calidad conforme a la UNE-EN ISO 9001, al ayudarlas a determinar los requisitos legales y reglamentarios aplicables al producto y a asegurar su cumplimien-to. Lo mismo ocurre con las organiza-ciones que tienen implantado un Sis-tema de Gestión Ambiental según la Norma UNE-EN ISO 14001, ya que contribuye a que puedan identificar y cumplir requisitos legales vinculados a sus aspectos ambientales. Una buena gestión del compliance es, sin duda, un elemento vital para la supervivencia de las organizaciones de forma sostenida en el tiempo. Se trata de un aliado del gobierno corpo-rativo que ayudará a crear una cultu-ra de integridad y a mitigar riesgos de incumplir y desaparecer. Pero no sólo es importante para asegurar la super-vivencia y sostenibilidad de las orga-nizaciones; también juega un pa-pel importante en la responsa-bilidad social de las mismas, es decir, en cómo pueden contribuir al desarrollo sos-tenible. La adecuada ges-tión de compliance ayuda a las organizaciones social-mente responsables a ase-gurar el cumplimiento de obligaciones legales, de nor-mativa internacional de compor-tamiento reconocida de manera uni-versal o de los compromisos adquiri-dos con sus grupos de interés. ◗
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