AENOR 23 ¿cómo consiguen que esta actividad sea viable? En primer lugar, varias de las misiones de AFNOR se han reconocido en un decre-to nacional, que fue publicado por primera vez en 1984 y posteriormente actualizado en 2009. Éste reconoce el papel de AFNOR en la elaboración y difusión de las nor-mas francesas, internacionales y europeas. AFNOR también debe hacer seguimiento de la coordinación del sistema francés de normalización, en el que intervienen una amplia variedad de actores. En segundo lugar, todas las empresas que participan en los comités técnicos de norma-lización -salvo las pymes que tienen condi-ciones especiales precisamente para apoyar su participación-, pagan unas tarifas por ello. Esto, además, es un criterio muy útil para nosotros, porque que un grupo empresa-rial esté dispuesto a invertir dinero y tiempo de su personal es la prueba más evidente de que hay interés por la normalización en un campo concreto. En tercer lugar, parte del retorno de la venta de las normas se usa directamente para hacer seguimiento de la coordinación de todas estas actividades. Porque nosotros distinguimos entre coordinación y desarro-llo de las normas. Necesitamos coordinación porque de lo contrario terminaríamos ais-lados en silos. A veces, sectores concretos no identifican las oportunidades que vienen asociadas a enfoques horizontales. Por ejem-plo, cuando hablamos de vehículo eléctrico es un campo de juego en el que deben inter-venir la industria del automóvil, la industria energética y autoridades locales. Esta activi-dad de coordinación puede ser difícil pero tenemos que asumir el reto. ¿Cuáles son los principales campos de ac-tuación de normalización de AFNOR? Estamos trabajando, al igual que en el ámbito internacional y europeo, en cues-tiones clave como energía, medio am-biente, gases de efecto invernadero, ca-lentamiento global, envejecimiento de la población, salud, etc. Por ejemplo, hemos iniciado los trabajos para desarrollar una norma de cigarrillo eléctrico, que constitu-ye un ejemplo de lo necesaria que es una buena articulación entre la legislación y la normalización. Creo, además, que la sa-nidad es un campo en el que las normas pueden ayudar mucho. En esta misma línea, otro ámbito en el que la normalización puede ser muy útil es Internet. El año pasado publicamos una norma sobre las opiniones de los consumi-dores en Internet. Esta norma se ha trasla-dado al ámbito internacional, pero lo que es más interesante es ver cómo compañías internacionales han empezado a utilizarla. De hecho, hay un portal de venta on line que tras la publicación de la norma la está empleando al reconocer que “la opinión de este producto proviene de un cliente real”. ¿Qué papel considera que tienen los orga-nismos nacionales de normalización en el contexto europeo? Su papel es más importante que nunca, en términos de capilaridad y cercanía a los pro-blemas actuales a los que se enfrenta la gen-te real. El escaso porcentaje de participación en las últimas elecciones europeas fue muy decepcionante y creo que se debe a que Eu-ropa es percibida como un poco distante de la vida real de la personas. Así que los organis-mos nacionales de normalización deben jugar un papel muy importante para que se sepa que Europa no son “ellos”, sino “nosotros”. Precisamente, formé parte del grupo de ex-pertos que fueron invitados a colaborar en el diseño del Sistema Europeo de Normali-zación (ESS) para el horizonte 2020. No po-demos olvidarnos de que ESS también debe ofrecer una sólida respuesta para apoyar las directivas europeas, pero ésta no es la única misión de ESS. ESS está formado ahora por un número de organizaciones que son independientes y que tienen una relación muy positiva y cordial. Creo que ésta es la mejor forma de contribuir al mundo de la normalización. Si tuviéramos una sola agencia de normaliza-ción europea perderíamos la diversidad y proximidad actual, cuestiones éstas que son “Distinguimos entre coordinación y desarrollo de normas. Necesitamos coordinación porque de lo contrario quedaríamos aislados en silos. En ocasiones los sectores no identifican las oportunidades asociadas a un enfoque más horizontal”
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