AENOR 23 de normativa y, en muchos países, políticas de implantación diferentes a las españolas. Así, el Estándar OHSAS 18001 constituye una herramienta fundamental para unificar la gestión. Pero estamos convencidos que el desarrollo de una norma internacional ISO para la seguridad y salud laboral será un gran paso que irá en línea con el reco-rrido de las Normas UNE-EN ISO 9001 y UNE-EN ISO 14001. ¿Qué elementos considera claves para la implantación con éxito de un sistema de gestión? Sin duda, el compromiso de la alta direc-ción porque de ahí parte todo el trabajo y sin su apoyo no se puede llevar a cabo ninguna implantación. En nuestro caso, los sistemas de gestión están integrados como objetivos estratégicos de la empresa. Tene-mos la suerte de que en la alta dirección y en cualquier nivel jerárquico de la orga-nización existe una concienciación con la calidad. Evidentemente, también hay que tener un buen equipo. Y disponemos de un equipo humano excepcional que nos per-mite alcanzar los retos que nos marcamos en esta línea de trabajo. En este sentido, en Ge2 acabamos de conseguir el certificado UNE-EN ISO 50001 de Gestión de la Energía, que queremos ampliar a todas las empresas del Grupo Revenga. Y en nuestros objeti-vos de futuro se encuentra la implantación de la Norma UNE 166002 de Sistema de Gestión de la I+D+i y la UNE-ISO 39001 de Gestión de la Seguridad Vial. Además, la Estructura de Alto Nivel común estable-cida por ISO para todas las normas de sis-temas de gestión es un factor que facilita la implantación. ¿Qué nivel de convergencia ve actual-mente entre ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001? Estos tres sistemas están integrados en nuestro grupo y disponemos de un ma-nual de calidad, seguridad, y medio am-biente y energía que abarca a todas las empresas del Grupo Revenga. En este sentido, incorporar los cambios que plan-teen las nuevas normas creo que nos va a aportar múltiples beneficios porque ya disponemos de un trabajo previo perfec-tamente documentado. En el Grupo Re-venga, apostamos por la integración de sistemas y la innovación como elementos clave. La integración se inició partiendo de lo ya trabajado en Revenga Ingenie-ros y se extendió al resto de empresas del grupo. Ha constituido una labor muy importante. ¿Cómo ve el futuro del papel del respon-sable de calidad y medio ambiente en las empresas? Ha cambiado mucho. Hace años en mu-chas organizaciones esta labor se centra-ba en disponer de multitud de documen-tación escrita que avalara la implantación de los sistemas de gestión y ayudara a conseguir un certificado. Hoy en día no-sotros no buscamos sólo un certificado que demuestre por escrito que cumpli-mos con unos requisitos; queremos que todo lo que se plasma en un papel fun-cione en el día a día de la empresa. Por eso es tan importante la concienciación de todos los profesionales, para que vean las ventajas tangibles y no vean sólo trá-mites burocráticos. ¿Qué esperan de una entidad de certi-ficación? Principalmente, que forme equipo con no-sotros. La visión del auditor no debe ser la de alguien que viene a controlar. Todo lo contrario. Los auditores tienen que consti-tuir un equipo que ayude a la empresa a identificar puntos de mejora y sume valor añadido al trabajo. En este sentido, he de afirmar que nuestro equipo de auditores de AENOR cumple a la perfección con nues-tras expectativas. ◗ “Los auditores tienen que constituir un equipo que ayude a la empresa a identificar puntos de mejora y sume valor añadido al trabajo” “La Estructura de Alto Nivel común establecida por ISO para todas las normas de sistemas de gestión es un factor que facilita la implantación”
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